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云南刘胡乐律师事务所召开2005年工作总结会议

   

    2006年1月24日下午1时30分,云南刘胡乐律师事务所召开2005年工作总结会议,本所合伙人在该会议上对过去一年的工作做出了总结。
    2005年司法部和全国律协开展了合伙律师事务所规范管理年的活动,围绕这项活动,我所经过反复的研讨、摸索和实践,在合伙律师事务所的规范管理方面取得了新经验,作出了新成绩,为我所健康地持续发展打下了良好的基础。
    2005年6月中旬,在第六次全国律师代表大会上,我所荣获了全国优秀律师事务所的光荣称号,这是对我所在2004年教育整顿活动中做出成绩的充分肯定。在教育整顿活动中,我所有二条突出的成功经验,其一是我所制定了明确的发展目标和切实的基本原则。这个“共同纲领”的确立,标志着我所从一个利益共同体转化为理想共同体。同时,我们也已经认识到,在物欲横流、拜金主义盛行的今天,坚持一个短期内还不能实现的理想是不容易的,还将有许多的矛盾、冲突需要我们的智慧予以解决;还将有许多挫折、阻力需要我们付出代价和牺牲。所以,是否值得为坚持我们的发展目标和基本原则而奋斗,将是我所每一个成员长期必须面对的问题。
其二是我所贯彻的ISO质量管理标准体系对于律师行业来说,无论是认证公司、咨询公司还是律师事务所本身都有一个摸索、磨合的过程。我们作为贯标的先行者,在认证后的三年里已经有了一些成熟的思考,而且对保证我所的服务质量已经昭示了明显的功效。在明年初的换证过程中,我们将使我所的质量手册更加具备可操作性,保证和不断提高我所的服务质量。
    2005年,我所完成了章程的修订和管理者改选的二项重大改进。所谓“规范”管理,即是制度管理。如果我们要打造的是一个功能完善的平台,为今后本所和每个成员的发展打下良好的基础,那么制度就是这个平台的基础软件,章程的修订就是软件的升级更新。其中所增加的合伙人决策权平等行使的制度、管理者任期制度、监事会制度等,都为发展目标的实现和基本原则的贯彻提供了制度保障。
    本届新当选的管理者,除了实现了年轻化之外,更重要的是他们通过反复的思考和权衡,勇敢地接受了一个全国优秀律师事务所管理者的责任和义务,我们有充分的理由对他们这种承担责任和义务的勇气表示敬意。
    作为一名中国律师,应当比一般公民有更加充分的共和意识、民主、法制意识和公民意识。如果说我们还不能接受公民和国家之间是一种契约关系的论点,那么我们绝不能否认一个律师事务所和每一个成员之间就是一种契约关系。管理者作为事务所一方的代表比其他合伙人承担了更多的管理责任和义务,而不是获得了更多的权力。更何况,根据本所的基本原则,当合伙人利益与本所员工利益发生冲突时,还应以员工利益为重。我们相信,新的管理者能以自己勤勉尽责的工作和无私的奉献精神赢得全所员工和社会各界的尊重。
    2005年,我所受理各类案件数百件;法律顾问数十家;业务收入数百万元;业务数量和质量保持稳定。
    2005年我所律师既有退出,也有进入,人员良性流动机制基本形成。我所将逐步形成金字塔形的人员配置结构,即形成律师助理与专职律师达到1:1的比例,在适当提高律师助理劳动报酬的前提下,逐步提高律师助理晋升为专职律师的条件。
    2005年我所网站改版后,点击率有很大提高,内容生动活泼,受到社会的广泛好评。但我所专职律师的参与并不十分积极,律师论坛和典型案例两个栏目的稿源不足,客观上造成了我所律师理论功底薄弱和业务影响力不大,社会信任度不高的社会印象。为了解决这个问题,除了鼓励律师积极投稿之外,还将把发表业务论文和典型案例的数量作为律师优胜劣汰的评选条件。
    希望在新的一年里,在新的管理者的带领下,我们的刘胡乐律师事务所能取得新的、更值得自豪的成就。

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