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规范管理见成效

规范管理见成效

修订章程 实现制度化管理

推出新人 保证持续性发展

 

    2005年11月11日,刘胡乐律师事务所合伙人会议作出了2项重大决议,其一,对章程进行重大修订;其二,选举了新的事务所管理者。

    在2004年全国律师业的教育整顿活动中,全所经反复学习、讨论,形成了2点重要共识:

    第一、律师事务所的合伙人不是企业老板,而是事务所优秀品牌的创造者和保持者;

    第二,律师事务所全体人员不是一个利益共同体,而是一个为实现律师崇高职业理想共同奋斗的理想共同体。基于这种认识,刘胡乐律师事务所制定了自己的发展目标和基本原则,在本所,称之为“共同纲领”。 本所的发展目标确立如下:

1、刘胡乐律师事务所应是一个不断持续发展的律师事务所;

2、刘胡乐律师事务所应持续保持本所的优质品牌;

3、刘胡乐律师事务所在人员规模适当控制的同时,广纳优秀人材,并注重专业化建设;

4、刘胡乐律师事务所应逐步发展为具有较高国际知名度的优秀律师事务所。

 

    根据本所的发展目标,确立本所在进行管理和制定经营策略时所必须遵循的基本原则:

1、严格遵守国家、政府主管部门、行业协会制定的法律、法规、制度,严格遵守律师执业纪律和职业道德规范;

2、严格质量管理,不断改进和完善已经建立的ISO质量管理体系;

3、不断提高人员素质,建立和完善人员晋升激励机制和优秀人材吸纳机制;

4、提倡并以制度保障团体协作精神的培养和提升;

5、本所的利益分配原则是:

在社会效益和经济利益之间,以社会效益为先;

在长远利益和近期利益之间,以长远利益为先;

在整体利益和个人利益之间,以整体利益为先;

在本所员工利益和投资合伙人利益之间,以员工利益为先。

    2005年,刘胡乐律师事务所被中华全国律师协会评为第一届全国优秀律师事务所,实现了本所通过教育整顿活动争创优秀律师事务所的工作目标。2005年度,是全国合伙律师事务所规范管理年,在这一年中,落实本所的发展目标和基本原则就成为本所的一项新的工作内容。经过近一年的调解、策划和讨论,合伙人通过了关于修订章程和选举新的管理者的决议。

为实现本所持续发展的目标,形成制度化管理的体制,决定对本所章程作下列修订:

1、 将本所发展目标和基本原则增入章程总则;

2、 合伙人会议在决策时合伙人享有平等表决权;

3、 增设合伙人会议主席一名;

4、 副主任增设为2名,其中一名任管理者代表;

5、 主任、副主任任期三年,可连选连任;

6、 设置监事会,负责沟通信息,处理批评、抱怨、投诉事宜;

7、 增补“质量管理体系”一章,将质量管理体系纳入本所基本制度。

    新当选的刘胡乐律师事务所主任万立律师是1971年生人,未满35岁。万立律师本所主任、创始合伙人。西南政法大学法学学士硕士研究生,从事律师工作十余年,办理了民事、刑事、经济案件及非诉业务数千件,效果突出,成绩显著,为当事人挽回数亿元经济损失。曾长期从事法学教学及研究工作,理论功底扎实,见解独特。在省级及全国性刊物和全国性学术会议上有多篇论文发表。擅长商事、金融、证券、房地产及涉外方面的法律业务,经验丰富,剖析透彻。多次前往日本、泰国及其它国家进行学术交流。选举这位合伙人中最年轻的律师作主任,不仅因为其有较强的业务能力,更因为在本所成立后的六年中,表现了对律师事务所的责任感和无私奉献的精神。

    两位副主任熊斌律师和龚宇晖律师也表现了他们对律师事务所管理的能力和责任心。

    在国内外都享有很高声誉的刘胡乐律师现任我们合伙人会议主席。他庄严地向全所表达刘胡乐律师事务所不是他个人的所,作为一个优秀的团队,他将为之奉献自己的一切。

   原本所主任王达人律师,担任本所首届监事会主席。

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